ROCKMILK nasce com análise de dados para interpretar sociedade e cultura, IA para dar escala à operação e criação humana no centro das decisões.
Criada por Eduardo Marques, publicitário com 31 anos de mercado, sendo 13 deles de carreira internacional, a empresa une escuta cultural, inteligência de dados da AP EXATA e julgamento humano sênior para identificar e resolver problemas de comunicação, marketing e inovação antes que o mercado os enxergue.
Traga o problema que se recusa a sair do lugar.
O padrão para o qual fomos construídos
57Leões de Cannes
04Grand Prix em Cannes
31Anos Liderando Transformação Premiada
*Conquistas do fundador
A Prova do Repertório
Trabalho de ruptura, já dentro do padrão.
Trabalho que encontra uma tensão escondida, cria memória e conquista relevância cultural: o mesmo padrão que o Fresh Problem Mining formaliza hoje.
Trabalho liderado por Eduardo Marques como Chief Creative Officer ou Diretor Executivo de Criação ao longo de 31 anos de carreira. É a obra do fundador, não uma carteira de clientes da ROCKMILK. O que se transfere é o padrão, e o julgamento que o encontrou.
A Prova do Repertório é a carreira do fundador. Esta é o próprio sistema, rodando no primeiro cliente da ROCKMILK.
Ainda em andamento. Nenhum resultado foi publicado até agora.
01
A marca da Tupi estava absorvendo uma culpa que não era dela.
Motoristas de elétrico que usam o app da Tupi presumiam que um carregador ou um pagamento com falha era culpa da Tupi. Normalmente não era: essa responsabilidade é de quem opera o carregador ou processa a transação.
02
O Fresh Problem Mining encontrou pra onde essa culpa estava indo.
Social listening trouxe a tensão direto da comunidade de elétricos. O Fresh Problem Mining sinalizou um problema ainda chegando, cedo demais pra qualquer outra marca já ter agido.
03
O julgamento sênior escolheu a solução feita para resolver de vez.
Não a resposta mais rápida, a desenhada para resolver vários problemas de uma vez só: o Tupi SOS Charge.
04
Um botão de SOS, movido pela própria comunidade de elétricos.
A ideia: motoristas compartilham energia de carro pra carro com V2V, tecnologia já presente na maioria dos elétricos vendidos no Brasil. O objetivo é que a Tupi deixe de ser a marca culpada pelas falhas e passe a ser a plataforma que coloca a solução da própria comunidade nas mãos dela.
Tupi SOS ChargeDavi Bertoncello, CEO e cofundador da Tupi Mobilidade
O Que Fazemos
Quatro diferenciais que saem do modelo tradicional.
01 · Encontrar
Fresh Problem Diagnostic
Identificamos o problema de negócio por trás do briefing e definimos a oportunidade criativa que merece ser perseguida.
Relatório de DiagnósticoMapa de OportunidadeRecomendação Executiva
Redesenhamos como o marketing funciona quando a inteligência se torna abundante. Definimos o que os humanos devem comandar, o que os agentes devem rodar, e o que deve ser totalmente automatizado.
Mapa de ResponsabilidadeRedesenho de FluxoArquitetura de Agentes
Transformamos o diagnóstico em estratégia, ideia ou sistema criativo, reunindo os especialistas certos para cada problema.
Estratégia CriativaIdeia CentralSistema de Implementação
Entre por qualquer porta. Cada projeto é medido pelo impacto que gera no negócio.
01 · DNA Estratégico
Fresh Problem Mining
A maioria das marcas ainda está resolvendo melhor os problemas de ontem. Nós procuramos os problemas que ontem não existiam.
Fresh Problem Mining é nossa disciplina estratégica para identificar tensões emergentes criadas por tecnologia, cultura, comportamento e mudança de sistemas, antes que se tornem óbvias, disputadas ou commodity.
Porque as ideias mais valiosas raramente respondem à pergunta que todo mundo está fazendo. Elas respondem à pergunta que ninguém percebeu ainda.
Antes de qualquer campanha, qualquer plataforma, qualquer peça criativa, diagnosticamos os gargalos invisíveis que corroem silenciosamente o seu crescimento e o seu EBITDA. Não tiramos pedido. Definimos o problema real.
“Núcleo sênior pequeno. Infraestrutura agêntica. Coletivo de especialistas.”
Quando a execução fica barata, a criatividade estratégica diferenciada se torna exponencialmente mais valiosa, e cobrar por hora e por entregável deixa de fazer sentido econômico. É esse único deslocamento que faz a ROCKMILK não se parecer com uma agência tradicional. Um núcleo humano sênior define o julgamento que a máquina não replica. Um motor operacional invisível absorve a produção pela qual o mercado não paga mais prêmio. Um coletivo de pods especialistas se monta em torno do problema específico em vez de ficar ocioso dentro de um fee generalista. O resultado não é uma versão enxuta do modelo antigo. É um modelo diferente, construído para o que de fato cria valor agora.
“A pergunta não é mais quanto você pode pagar para nos contratar. É: aqui está tudo o que isso pode fazer por você. Em que você quer investir?”
Não é só como a ROCKMILK trabalha. É o que o AI Operating Model reconstrói para você.
Um briefingExecução em paraleloUma resposta, filtrada
Tier 1
Maestro Core
A Camada de Julgamento
Julgamento humano sênior e um ‘gosto’ excepcional: a curadoria que decide o que importa antes de qualquer execução começar. O humano orquestra o sistema em cinco frentes que a máquina não substitui:
Definição de Intenção: o porquê e o quê, entre infinitas ações possíveis
Curadoria de Contexto: o repertório cultural e o capital social que dirigem a precisão da máquina
Julgamento de Qualidade: o filtro final entre uma entrega funcional e uma solução de alto impacto
Gestão de Empatia: o ‘sentir’ de mercado que a IA, por definição, não possui
Governança & Revisão: define quem aprova antes de qualquer output de agente chegar ao cliente
Tier 2
Invisible Operations Engine
A Camada de Execução
Tier 3
Specialist Collective
A Camada de Especialistas
Eficiência por camada
Base da operação: IA agêntica rodando sobre protocolos de interoperabilidade como o MCP (Model Context Protocol), a camada que permite à IA agir sobre sistemas externos de forma autônoma, transacionando entre o modelo e a realidade operacional.
Sem cobrança por hora. Remuneração atrelada ao resultado de negócio.
03 · A Assinatura
Eduardo Marques
Fundador | Chief Creative Intelligence Officer
Passei 31 anos vendendo horas. Agora vendo o julgamento que a IA não substitui. A execução se aproxima do custo zero, hora apontada e pirâmides cheias ficaram obsoletas, e gosto e empatia estratégica viraram os bens de luxo definitivos.
LittleRock: o programa de estágio que coloca novos talentos para trabalhar direto com o Maestro Core, ao lado do fundador.
O Merch
Imaginamos 43 RockMilk itens, a IA desenhou, e é você quem escolhe o que se produz.
Copos cortados em basalto. Um shape de skate. Uma prensa de ferro fundido que deixa marca. Nenhuma foi feita ainda: a comunidade escolhe quais cinco saem do papel. E você poderá ter um deles, basta participar.
